bastiancc interim management training - coaching
| Waarom een interimmanager  | Uitgevoerde interim opdrachten |
Welkom Interimmanagement            Coaching Training Contact	WAAROM ZOU U EEN INTERIM MANAGER INHUREN? Juist in deze tijd kan een interimmer iets wezenlijks inbrengen in uw organisatie. De interim manager is flexibel en bezit actuele kennis. Interim-managers zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en hebben brede kennis doordat zij ervaringen in verschillende bedrijven hebben opgedaan. Daardoor kunnen zij buiten het vaste organisatiestramien lopen, met creatieve en brede inzichten komen en met u het gesprek aangaan over ‘anders van hetzelfde’ in plaats van ‘meer van hetzelfde’. Interimmers hebben geen verleden en geen toekomst in uw organisatie. De interim manager is niet van uw bedrijf en blijft onafhankelijk, zonder verborgen agenda. Daardoor is hij/zij in staat de grote lijn in de gaten te houden, door boven de (bedrijfs)waan van de dag uit te stijgen. Een goede interimmer schrikt niet zo gauw van de omstandigheden in en rond een organisatie, doorziet situaties en politieke spelletjes snel, houdt het overzicht en blijft onafhankelijk. Daarmee vormt hij een betrouwbaar baken op een woelige zee. Een interimmer kan maatregelen - op sociaal gebied - doorvoeren omdat vreemde ogen nu eenmaal dwingen. Een goede manager organiseert zijn of haar eigen feedback. Een goede interimmer is geen ja-knikker en heeft geen verborgen agenda vanuit eigenbelang. Hij/zij denkt gericht mee in het belang van de organisatie en is daarmee een waardevolle aanvulling in menskracht en bij de ontwikkeling van mensen. Interimmers zijn niet ‘here to stay’, maar ‘here to leave as soon as the circumstances permit’. De goede interimmer werkt vanaf dag één toe naar zijn/haar vertrek en de overdracht van zijn/haar taak binnen de organisatie. Met bastiancc bent u verzekerd van de juiste interim manager voor uw organisatie.	Hoe kun je als interim manager blijvende verandering bewerkstelligen? Dit is dé blijvende uitdaging voor de interim manager. Als interimmer leg je vooral basispatronen of nieuwe patronen neer waarop je opvolgers verder kunnen bouwen. Ik zie het als de fundering van een huis. Als er een goede fundering ligt, is een cruciale klus geklaard. Hoe het te bouwen huis er uiteindelijk uit gaat zien, is aan het management. Ook deze taak kan overigens aan een interimmer worden toevertrouwd, maar dit is niet per se nodig. Het is aan de interimmer om de gedegen fundering te leggen, waarop het nieuwe management kan bouwen. Marco Bastian – eigenaar bastiancc